Betriebswirtschaft

• Beratung junger und mittelständischer Unternehmen
  

Existenzgründungsberatung

Wenn Sie beabsichtigen, sich selbständig zu machen, ist die Erstellung eines Businessplanes unerlässlich. Doch zunächst geht es um Ihre Visionen, ja Ihre Träume, die Sie vielleicht mit Ihrer Existenzgründung verbinden. Warum wollen Sie sich selbständig machen? Finden Sie für sich eine Antwort darauf und wenn Sie mögen erzählen sie uns davon. Nutzen Sie aber in jedem Fall die Kraft von Träumen und Visionen, um Ihr Vorhaben dann energisch „anzupacken und durchzuziehen“.

Dazu analysieren wir Ihre Geschäftsidee, prüfen die Marktfähigkeit, beleuchten den Wettbewerb und feilen gemeinsam mit Ihnen an Ihren Visionen, bis sich eine Strategie herauskristallisiert. Dieser Prozess soll es Ihnen später ermöglichen durch planvolles Vorgehen „Zufälle“ in Ihrem Sinne zu provozieren. Wir planen den Umsatz, errechnen die Rentabilität, ermitteln den Kapitalbedarf und erstellen den erforderlichen Liquiditätsplan als Grundlage für ein Finanzierungskonzept.

Die genaue Kenntnis dieser Zahlen und das daraus folgende Gründungskonzept erhöhen Ihre Chancen, am Markt zu bestehen, enorm. Sie sind weiterhin Grundlage für die Beantragung von Fördergeldern, Zuschüssen und Finanzierungen. Sofern gewünscht unterstützen wir Sie selbstverständlich bei der Antragstellung und begleiten Sie gerne zum Gespräch bei Ihrer Bank.

Beratung junger und mittelständischer Unternehmen

Nach erfolgter Gründung stehen wir Ihnen weiter zur Seite. Als Coach erinnern wir Sie von Zeit zu Zeit an Ihre Strategie. Frühzeitig analysieren wir mit Ihnen neue Chancen und Risiken. Wir sind gerne bei Ihnen in dieser spannenden Zeit. Ihren Kopf freizuhalten und Ihre Sinne zu schärfen für die wichtigen unternehmerischen Entscheidungen ist unser Anspruch. Wo wir an unsere Grenzen stoßen, empfehlen wir unser Netzwerk von kompetenten Beraterinnen und Beratern aus den verschiedensten Bereichen, z.B. Marketing, Rechtsberatung aber auch Persönlichkeitscoaching oder Rhetorik- und Sprechtraining.

Nachdem Sie dann die ersten Jahre erfolgreich überstanden haben, stellen Sie vielleicht fest, dass Ihr Unternehmen ein Abenteuer bleibt. Wollen Sie weiter wachsen oder sich spezialisieren? Wie Sie sich auch entscheiden, wir helfen Ihnen bei der Umsetzung, z.B. durch die Auswahl der richtigen Finanzierung. Wir kennen die gestiegenen Informationsbedürfnisse von Kreditinstituten bzw. Kapitalgebern und halten entsprechende Lösungen aus den Bereichen Planung, Controlling, Frühwarnindikatoren bis hin zum Risikomanagement für Sie bereit.

Auch besondere Situationen wie z.B. eine Unternehmensveräußerung, die Übernahme eines Unternehmens oder die Überwindung einer krisenhaften Entwicklung können Stationen Ihrer Unternehmung sein.

Wir nehmen diese Herausforderungen mit Ihnen an, verstehen uns in jeder Situation als Teil Ihres Teams für Ihr Unternehmen.